巨头沃尔玛中国市场跌落史：错位的新零售 落后的数字转型？“bob(中国)官方网站”

本文摘要：作者丨君平 出品丨鳌头财经（theSankei） 近期有媒体报道的“沃尔玛（Walmart）就出售中国大卖场业务部门股权”一事虽然沃尔玛官方快速回应并直接否认但中国市场即将全面进入新零售时代对沃尔玛中国快速“迷恋”的思考似乎并没有停止。 另一方面京东抵家的选择也并未只有沃尔玛鳌头财经相识到百联团体、京客隆、新天地超市等多家连锁商超也已经入驻京东抵家。 换言之沃尔玛希望通过与京东的互助生长线上渠道而在京东抵家赛马圈地的国界中沃尔玛只是选择之一。

作者丨君平

出品丨鳌头财经（theSankei）

近期有媒体报道的“沃尔玛（Walmart）就出售中国大卖场业务部门股权”一事虽然沃尔玛官方快速回应并直接否认但中国市场即将全面进入新零售时代对沃尔玛中国快速“迷恋”的思考似乎并没有停止。

另一方面京东抵家的选择也并未只有沃尔玛鳌头财经相识到百联团体、京客隆、新天地超市等多家连锁商超也已经入驻京东抵家。

换言之沃尔玛希望通过与京东的互助生长线上渠道而在京东抵家赛马圈地的国界中沃尔玛只是选择之一。

对此有业内零售人士对鳌头财经分析说中国正在履历颠覆性厘革期的关键期对于传统零售企业来说新零售无疑是味“鱼跃龙门”的良方但在资本的助力之下掌舵者如何用好这剂良方最为关键。

回到沃尔玛在2016年泛起“新零售”观点后互联网巨头纷纷跟进经由几年的生长新零售也从各自摸着石头过河到趟出了一条可行的路径只不外在这条路径上京东抵家仍属于追随者。沃尔玛拥抱新零售、拓展数字化的破局之举是“治病良药”只不外要看其能否选对医生。

新零售下沃尔玛中国失灵

近期一则传沃尔玛将售中国业务的消息快速的将民众视野聚焦到已经逐渐淡忘的沃尔玛中国上虽然沃尔玛中国官方快速的否认但沃尔玛中国极速的关店已经成为无可争议的事实。

如果说传统零售是货、场、人的关系消费者在组成元素中居于末了那么新零售则是将消费者体验为中心重新构建人、货、场的关系。

实际上在京东抵家仍赛马圈地的同时淘鲜达和天猫超市已经开始资助商家实现效益丰收。

鳌头财经不完全统计发现去年1月至8月底各零售行业财报、研报中提及天猫超市与淘鲜达的数量划分为125次和62次现在年的这一数字则为251次和75次。

其原因是曾经是销售额阿里巴巴（09988 HK）7倍多的沃尔玛却在中国正在履历颠覆性厘革期的大浪淘沙中急转陡下：在不到4年间沃尔玛在中国已关闭80家门店加之今年多位高层去职处在争议风口中的沃尔玛中国将何去何从备受业界关注。

在中国市场上沃尔玛与京东的互助显然不够深入和明确京东也并未给到沃尔玛太多的流量支持以至于沃尔玛线上业务并未对整个沃尔玛全渠道业务显现出很是大的能量。

而沃尔玛对于京东的投资和股份增持就现在而言仍未换来更好的协同效果四年的互助沃尔玛更像一个“局外人”在商业谋划和融合上并未通过和京东的互助加持自身全渠道业务能力也未能沉淀似乎新零售转型的思维方式。

实际上在持股互助后沃尔玛与京东在在用户、门店、支付和库存等环节增强了互通但这一系列互通非但没有取得良好的效果反而因为投资京东拖累了部门业绩。

但问题在于沃尔玛与京东抵家的互助能否破解之前互助中的流量问题？

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