日本第二季度GDP比上季有所增长，换算成全年，则高于2019年四季度的540万亿日元⚽️，恢复到新冠疫情爆发前的水平。但目前的表现主要是基于基数效应，此前基数太低才有了这样的表现⚱️。其次，还要考虑到价格效应，尽管消费额实现增长，但可能是因为物价上涨，而非数量增加的贡献🧊。

其次，因为此前一个阶段疫情有反复，日本实施的消费刺激计划起到一定效果🕣，现在疫情趋稳，大家对其适应能力增强🍰，对消费起到了促进作用𓀅。另外，日本也创新性地想出了不少方法去增加服务内容👈🏻，争取更多游客的认可。 

同时😄，我们也要看到日本大企业的资金回流。日本的大企业基本都在海外投资，大多是美元利润👩🏼‍🎓，美元利润在日元贬值的情况下换算成日元计价的利润就会拔高👨🏻‍🎓，其回流的资金增多同样也是由价格因素而非数量所致。所以，日本经济的复苏还有待观察🤰🏿。

但是，在我看来，疫情从来都不是阻碍日本经济复苏的主要原因，更主要的还是因为日本的严重老龄化带来的通缩思维和通缩经济结构，尽管现在日本的代表消费和投资的统计数据有所好转🦻🏻🍃，但我们并没有看到日本经济活力有大的变化🧚🏽‍♂️。

当前日元持续贬值👆，很多投资者把日元当做套息交易的工具，在外汇市场上赚取利差，但其实这种日元过度贬值的格局丝毫没给日本带来实质性的好处🪼。在全球范围来看🎅🏽，当前美国和中国的需求端并没有恢复，日元贬值不能达到日本央行想要的推动出口🕣、提振日元的效果，反而增加了企业的进口成本🧜🏼。

若是各国能够协调国际货币政策🚴‍♂️，共同干预外汇市场，联合改变价格🧔🏿‍♀️，那么套息交易将会是一个亏本的生意。但很显然，现在各国央行都只顾本国的情况，以至于不存在国际货币协调的可能性。利差扩大👰🏻‍♀️，导致日元一路贬值，日本的政策也变得苍白无力。

日本国内放松防疫措施限制之后，对消费起到驱动经济的作用，当中应该有很大一部分收入来自海外。而这也是当前比较合适的做法，日本以开放的方式提升服务业的开放，提升经济的复苏，以时间换空间🏌🏿‍♀️、化被动为主动💅🏿，通过其服务业成本的降低和自身服务业原本就有的优势以及东方文化的独特魅力来吸引大量海外企业回到亚洲，共同构建新的商业发展模式，这对带动日本复苏有一定的作用🎚。

但这只能作为一个暂时的工具👮🏼‍♂️，日本的根本问题在于其通缩结构程度很深🌱，若靠自己去改变这个结构仍很困难，而且各个国家对疫情的管理的标准不同，导致日本在开放服务业上效果可能不会很明显🙎‍♀️。

而且我不认为开放服务业就能改变日本通缩的状况🤾🏼‍♂️，反而我们应该关注当前中美经济复苏程度对日本经济复苏的影响，以及美国为首的西方国家，正联合日本⌚️、韩国和中国台湾一起在亚洲重新构建一个新的价值链和经济金融的生态链的趋势🐽，这也许在某种程度上给日本通缩的经济结构带来一线希望🆓。但是👩🏻‍🦳，这种去中国化的价值链如果成功，也只是成员国分担了新价值链的成本和风险，比日本单打独斗地改变现状确实“轻松”了一些。但这种重构全球价值链的成功概率，正随着地缘政治不稳定（去中国化的政治行为）的增加而变得越来越小。